我們常?？吹降那闆r是，假設一個紙箱企業每天運行兩班，很多當班的員工明明知道機器設備有問題，還是堅持生產，堅決把設備問題留給下一班生產的操作員，而其實這種行為對設備的危害是極大。由于操作人員缺乏保養設備的主動性，總是等到機器發生故障后才進行維修，這樣既加大了成本，也耽誤了生產。另外一方面原因來自于企業管理層的設備保養觀念淡薄，只管使用，只要產量，對設備保養總是進行被動管理，甚至有時以任務急為由，不進行日常必要的保養。
　　設備的保養與維護對紙箱企業來說真的那么重要嗎?答案是肯定的。俗話說小洞不補，大洞難補。常此以往，將很大程度影響到企業生產。設備保養與維護工作做得好，可以減少設備故障，提高設備利用率，創造更高的經濟效益;反之，高故障率會導致維修成本和使用成本增加，設備使用壽命縮短，投資價值降低，而且還會增加停機率，影響生產。

　　建立設備維護保養標準
　　在設備維護保養制度中，針對設備保養環節，應該要求每道工序或機臺都有記錄表格，隨時記錄設備的運行和保養維修情況，如"設備運行保養記錄"、"檢、維修記錄"、"故障記錄"、"檢查記錄"、"設備能力認可記錄"等，這些記錄既給操作者規定了每天必須進行的保養項目，又留下了日常保養、故障發生和維修等的記錄。
　　設備維護程序文件的編制與下發只是設備維護工作的開端，而真正要落到實處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴格有效的獎懲制度，把設備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設備的保養工作；同時各級主管進行必要的監督和檢查．最終促使員工在生產中養成良好的工作習慣。
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